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    蘭州物流公司-物流企業(yè)實施信息化的幾點建議，　確定明確的目標，選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴，領(lǐng)導(dǎo)予以重視，制定可行的計劃和嚴格的規(guī)章制度。

　　企業(yè)在實施管理信息系統(tǒng)時，一定要注意以下幾點：

　　1. 確定明確的目標是ERP項目實施的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)并非無所不能，它有自己明確的定位和范圍，因此一定要從企業(yè)當前的狀況出發(fā)，找出管理中的瓶頸問題，切忌貪多求全。

　　2. 選擇合適的產(chǎn)品和合作伙伴是ERP項目成功的前提。國外的ERP軟件有著不菲的價格，而且選購ERP軟件并不像選擇一個硬件產(chǎn)品，可以拿來就用。ERP是軟件，就其本質(zhì)而言是一種管理思想，這就存在著能否應(yīng)用的問題。

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)重視是ERP項目成功的重要保證。ERP項目首先是一個管理改善項目，其次才是技術(shù)項目。作為管理改善項目，離開了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與，一般是難以成功的。

　　4. 精干的組織、可行的實施計劃可以確保ERP項目的成功。一旦確定了ERP項目的目標和合作伙伴，首先需要組成一個ERP項目實施小組。一般ERP項目的實施都要在六個月以上，如果沒有一個可行的實施計劃，很難使實施人員保持足夠的耐心。因此一定要在項目正式開始前，由項目小組制定一份可行的實施計劃和方案。

　　5. 嚴格的規(guī)章制度是ERP項目長期有效的保障。該制度要有非常有效的保證監(jiān)督措施，以保障在項目驗收以后發(fā)揮效用。